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Business Rules

Business Rules

 

Risiko Manager 24/2009:
Aus der Praxis: Kreditrisiken früh erkennen

Erfahren Sie in dieser Ausgabe des RISIKO MANAGER, was sich für die Umsetzung der Risikofrüherkennung als besonders vorteilhaft erwiesen hat.

JavaSPEKTRUM 05/2009
Architekturkonzepte mit Business Rules

Warum empfiehlt es sich, Business Rules konzeptionell einen gebührenden Platz zuzuweisen?

Risiko Manager 04/2009
Der Lebenszyklus von Rating-Verfahren für das Kreditrisiko

Wie schaffen es Finanzdienstleister, ihre Ratingverfahren kontinuierlich an das Marktumfeld anzupassen? In der aktuellen Ausgabe des Risiko Managers lernen Sie Lösungsansätze aus der Praxis kennen.


Computerwoche 04/2008
VW Bank verringert ihr Kreditrisiko

Mit Hilfe einer regelbasierenden Software evaluiert der Finanzdienstleister die Risikofaktoren für Kredite an Unternehmenskunden.

Javamagazin 01/2008
Das Ende des Software-Release-Zyklus

Wie lassen sich Marktbedürfnisse, Restrukturierung der Geschäftsprozesse und kurze Entwicklungszeiten mit hohem Return-on-Investment in Einklang bringen?

CASHspecial 11/2007 
Derivatenbörse automatisiert Datenpflege ihrer Handelstitel

Mit Visual Rules verarbeitet die Terminbörse Eurex Stammdaten von über 20.000 Titel.


Entwickler Magazin 11/2007
Business Rules Management in einer SOA als Voraussetzung für Agilität und Automation

Regeln spielen in einer serviceorientierten Architektur eine ebenso wichtige Rolle wie Prozesse und Daten.


IT Management 10/2007
Regeln machen agil

Prozesse, Regeln und SOA: Voraussetzungen zu Agilität und Industrialisierung.


Computerwoche 10/2007
Wann rechnet sich Rules Management?

Ein Beispiel, wie sich die Amortisation solcher Systeme ermitteln lässt.


Risiko Manager 08/2007
Regelbasierte Bewertung von Kreditrisiken

In der Automatisierung von Risikomanagement-Prozessen steckt für viele Banken noch ungenutztes Effizienzpotenzial.


Computerworld 05/2007
BRMS sind eine rasch lohnende Investition

Der Nutzen von Business-Rules-Management-Systemen ist vielfältig. Der Einsatz dieser Vermittler zwischen Fachleuten und Softwareentwicklern macht sich meist schon nach einem Jahr bezahlt.


JavaSPEKTRUM 03/2007
Business Rules für alle - Ein Architekturüberblick

Mögliche Architekturmodelle im Hinblick auf den Einsatz eines Business Rules Management System - ausgehend von der guten, alten Zwei-Schichten-Architektur mit Applikationscode und Datenbank bis hin zu typischen SOA-Szenarien im ESB.


Computerworld 02/2007
Eine Brücke zwischen IT und Business

Nachdem die Diskussion über BRMS (Business Rules Management Systeme) anfangs vor allem auf rein technischer Ebene geführt wurde, wird das Thema zunehmend auch vom IT-Management wahrgenommen.


Computerwoche 12/2006
Visual Rules prüft die Qualität von Geschäftsregeln

Die Bedeutung von Business Rules Management wächst vor allem in Service-orientierten Architekturen.


OBJEKTspektrum 11/2006
Business Rules und SOA - Technologien für dynamische Geschäftsprozesse

Inwiefern lassen sich der Umgang mit dynamischen Geschäftsregeln und die Zusammenführung verschiedener Software-Dienstleistungen in gemeinsamen technischen Infrastruktur, einer service-orientierte Architektur (SOA), auf wirksame Weise miteinander kombinieren und zu einem intelligenten Gesamtansatz verbinden?


Computer Zeitung 10/2006
Die Modellmischung sichert Agilität

Kooperation ist gefragt: Die Fachabteilungen in den Betrieben müssen aktiver und unmittelbarer auf DV-Systeme Einfluss nehmen. Die IT muss diese so bauen, dass die Einflussnahme möglich wird und dem Business geeignete Tools zur Verfügung stellen.


JavaSPEKTRUM 05/2006
Supply Chain Event Management für Bahntransporte

Im Rahmen des Projektes MaTIB wird dieser Ansatz auf den Container-Transport im Bahnverkehr angewendet. Das Projekt zeigt, wie sich die Geschäftslogik für Java-Anwendungen effizient entwickeln lässt.


IT Management 04/2006
Flexible Architektur für agile Geschäftsprozesse

Sowohl Service-orientierte Architekturen als auch Business Rules Systeme zielen darauf ab, Geschäftsprozesse schnell und einfach an neue Anforderungen anzupassen.


Computer Zeitung 02/2006
Frische Denke in der Anwendungsentwicklung

Neuer Geschäftsbereich der Hypovereinsbank bricht mit dem klassischen Vorgehensmodell - Basis sind Business-Intelligence-Tools.


Computer Zeitung 02/2006
Regelmaschine verhindert Geldwäsche in der Schweiz

Banca del Gottardo nutzt zum Aufspüren von risikobehafteten Personen Businesslogik.


Javamagazin 01/2006
Geschäftslogik über Nacht

Business Rules: Wie man Fachexperten im IT-Sandkasten mitspielen lässt.

 

Eclipse Magazin 11/2005
Umschiffte Klippen

Erfahrungsbericht über die Entwicklung kommerzieller Eclipse-Plug-ins.

 

JavaSPEKTRUM 10/2005, Sonderheft Eclipse
Geschäftslogik mit Visual Rules 3.1

Die Modellierung von Geschäftslogik unter Eclipse findet immer mehr Anhänger. Hilfe verspricht ein auf Eclipse basierendes Werkzeug namens "Visual Rules".

 

Eclipse Magazin 05/2005
Was ist die Regel?

Regel(ge)rechte Softwareentwicklung: Rules Engines und Regelsysteme in Eclipse.

Finance Lösungen

Finance Lösungen

Risiko Manager 24/2009:
Aus der Praxis: Kreditrisiken früh erkennen

Erfahren Sie in dieser Ausgabe des RISIKO MANAGER, was sich für die Umsetzung der Risikofrüherkennung als besonders vorteilhaft erwiesen hat.

bobsguide.com 12/2009:
Umfrage zeigt mangelnde Transparenz in der Bewertung von Kreditrisiken

Eine aktuelle Umfrage auf bobsguide.com zeigt, wie schnell die teilnehmenden Finanzinstitute Änderungen an Rating-Modellen für die Kreditrisikobewertung umsetzen können.

bobsguide.com 11/2009:
Umfrage zur Implementierung von Rating-Modelländerungen

Eine aktuelle Umfrage auf bobsguide.com zeigt, wie schnell die teilnehmenden Finanzinstitute Änderungen an Rating-Modellen für die Kreditrisikobewertung umsetzen können.

bobsguide.com 11/2009:
Umfrage zur Änderungshäufigkeit der internen Rating-Modelle für die Kreditrisikobewertung

Für viele Finanzinstitute ist die schnelle Anpassungsfähigkeit im Kreditrisikobewertungsprozess ein aktuelles Thema.

 

 Jahrbuch Finance Forum Germany 06/2009:
Ganzheitlicher Ansatz

Was verbindet Client Management und Compliance? Beide müssen ihre Kunden kennen - und profitieren vom prozessorientierten Ansatz, der die Kundenbetreuung systematisiert.


Risiko Manager 04/2009
Der Lebenszyklus von Rating-Verfahren für das Kreditrisiko

Wie schaffen es Finanzdienstleister, ihre Ratingverfahren kontinuierlich an das Marktumfeld anzupassen? In der aktuellen Ausgabe des Risiko Managers lernen Sie Lösungsansätze aus der Praxis kennen. 

 

 Banken+Partner 04/2009:
Den Kunden im Fokus

"Denkt" Ihr Bankensystem noch in Geschäftsbeziehungen oder schon in Personen? Kundenorientierung zeigt sich sehr konkret in den Datenmodellen der IT-Systeme.

 

 Schweizer Bank 10/2008:
"Sicherheit auf Kosten von Einfachheit und Komfort ist trügerisch"

Hoher Schutz von Kundendaten steht nicht im Widerspruch zu komfortablen Systemen und Prozessen - im Gegenteil. Achim Berger im Interview über den Zusammenhang von Sicherheit und Komfort.


 Zeitschrift für Versicherungswesen 07/2008:
Versicherer und Geldwäsche - Höhere Sorgfaltspflichten, genauere Risikoprüfung

Voraussetzung für die Erfüllung der 3. EU Geldwäscherichtlinie ist die Einhaltung von Sorgfaltspflichten auf unterschiedlichen Niveaus (allgemeine, vereinfachte und erhöhte Sorgfaltspflichten) und die Risikoorientierung bei der Überwachung der Geschäftsbeziehungen mit Kunden.

 

Kredit und Rating Praxis 07/2008:
An den richtigen Stellen suchen - Risikoklassifizierung von Kunden

Es gibt Kunden, die eine Bank gut im Auge behalten muss, weil sie ein ungewöhnliches Geschäftsverhalten aufweisen. Der gesetzlich verankerte risikobasierte Ansatz und betriebswirtschaftliche Gründe sprechen dafür, die Ressourcen dort zu konzentrieren, wo die Risiken am höchsten sind.


 Risiko Manager 05/2008:
Reputationsrisiko Insiderhandel und Marktmanipulation

Wenn Kunden aufgeschreckt sind durch Meldungen über fehlende Kontrollen der Handelsabteilungen, Insidergeschäfte oder Kursmanipulation werden sie besonders sensibel in der Wahl ihres Kreditinstituts.

 

Financial-i  04/2008:
LGT Bank in Liechtenstein: Purify or Verify

Wie die LGT Bank Anti-Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung betreibt (Artikel in Englisch).

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